こんにちは、ベンチャー・スタートアップへの転職支援を約25年続けているキープレイヤーズの高野です。

ここ数年、私のところに来る相談で明らかに増えたのが「経理から FP&A に移りたい」「コンサルから事業会社の経営管理に行きたい」という声です。FP&A（Financial Planning & Analysis／財務計画・分析）は、日本ではまだ職種名としての知名度が高くありませんが、外資系企業では以前から確立された花形ポジションで、日系の大手企業やスタートアップにも急速に広がっています。

ただ、この職種はとにかく説明されている情報が混乱しています。「経理と何が違うのか」「経営企画とは別物なのか」「財務とは？」——ここが整理できていないまま応募して、入社後に「思っていた仕事と違った」となる方を、私は何人も見てきました。

この記事では、FP&A・財務・経営管理という領域を、職種の境界線から年収相場、未経験からの入り方、そして失敗パターンまで、実際に紹介の現場で見てきた実感を交えて整理します。数値については出典と時点を明記し、確認できないものは「確認できない」と正直に書きます。この業界、根拠のない年収表が一人歩きしているので、そこは丁寧にやります。

FP&A・財務・経営管理の全体像【まず結論】

細かい話に入る前に、この記事の要点を先にまとめておきます。

FP&Aとは何か——経理・財務・経営企画との違いを整理する

まずここです。相談に来られる方の8割が、この4つの区別が曖昧なまま話し始めます。無理もありません、企業によって呼び方がバラバラだからです。それでも、標準的な整理をしておくと迷いが減ります。

ざっくり言えば、経理は「終わったことを正確に締める」、FP&Aは「これからのことを数字で示して意思決定させる」。ここが決定的に違います。

経営企画とFP&Aの違いは、もう少し微妙です。私の実感では、経営企画は「全社の戦略」、FP&Aは「事業の数字」という分担が多い。経営企画がM&Aや新規事業といった非連続な打ち手を扱うのに対し、FP&Aは事業部に張り付いて「なぜ今月の売上が計画に対して8%足りないのか」を分解し、来月どう戻すかを事業責任者と詰める。より現場に近いのがFP&Aです。

ただし——これは大事なので強調しますが——日本企業ではこの境界が企業ごとに全く違います。「経営企画部」の中にFP&A機能が入っている会社、「管理会計課」がFP&Aそのものをやっている会社、経理部が予算まで見ている会社。求人票のタイトルではなく、職務内容の記述で判断してください。ここは後の「失敗パターン」でも詳しく触れます。

キャリア全体の中で自分の位置を確認したい方は、経営企画への転職完全ガイドや経理職のベンチャー転職完全ガイドと併せて読むと、隣接職種との違いがより立体的に見えてくると思います。

FP&Aの5つの類型——同じ職種名でも中身は全然違う

「FP&A」と一括りにされますが、実務では大きく5つのタイプに分かれます。自分がどれを目指すのかで、準備すべきスキルも受けるべき求人も変わります。

1. 全社FP&A（コーポレートFP&A）型

本社に所属し、全社の予算を取りまとめ、経営会議に業績を報告する。予算編成プロセス全体の設計・運営が主戦場。CFO直下であることが多く、経営陣との距離が近い。上場企業なら業績予想の開示にも関わります。

2. 事業部FP&A（ビジネスパートナー）型

特定の事業部・プロダクトに張り付き、その事業の数字に責任を持つ。事業責任者の「右腕」として、価格設定、投資判断、採算分析を一緒に考える。外資系では「Finance Business Partner」と呼ばれることが多い。事業理解の深さが最も求められるタイプで、私はこのタイプの経験者を最も評価します。事業側に転じる人も多い。

3. SaaS／スタートアップFP&A型

ARR、チャーンレート、CAC、LTV、ユニットエコノミクス、バーンレート、ランウェイ——SaaS特有の指標を扱う。投資家向けレポーティングや次回調達に向けた計画作りも守備範囲。少人数なので経理も財務も採用計画も全部やることが多く、事実上「CFO候補」として採られるケースが目立ちます。

4. 外資系FP&A型

本国（グローバル本社）へのレポーティングが業務の中心。英語必須。四半期ごとのフォーキャスト提出、本国からの詰めへの対応。プロセスが高度に標準化されている反面、裁量は限定的という声もよく聞きます。年収水準は高い。

5. 経営管理（日系伝統企業）型

「経営管理部」「管理会計課」といった名称。予算・実績管理に加えて、原価計算や部門別採算まで見る。製造業に多い。安定している一方で、業務がルーティン化しやすい傾向はあります。

FP&Aの年収相場【2026年版・出典明記】

ここは正直に書きます。FP&A職に特化した公的な年収統計は、日本には存在しません。転職メディアの多くが年収表を掲載していますが、出典が明示されていないものが大半です。私が確認できた、出典の辿れるデータのみを示します。

職位別の年収レンジ

出典：コトラ「FP&Aのキャリア・スキル・年収」（2024年時点の掲載値）。2026年現在も相場観として大きくは動いていないと見ていますが、2024年時点のデータである点はご留意ください。

企業属性別の傾向

出典：コトラ「FP&Aのキャリア・スキル・年収」（2024年時点）

人材紹介会社の給与サーベイ（東京）

書けないことは、書きません

この記事を書くにあたって、以下は信頼できる出典を確認できませんでした。ですので数字は出しません。

• FP&A職のCFO年収相場——「CFOなら2,000万」といった数字はよく見かけますが、企業規模・上場有無・ストックオプションの有無で振れ幅が大きすぎて、レンジとして提示できる一次データがありません。
• SaaS／スタートアップ限定のFP&A年収データ——存在を確認できませんでした。
• コンサル出身者の転職後年収データ——同様です。
• doda・ビズリーチ・マイナビ等によるFP&A職の年収調査——これらの各社はFP&A単独の調査レポートを公開していません。他メディアで「doda調べ」としてFP&A年収が載っていたら、出典を確認したほうがいいです。

私の実感として補足するなら、スタートアップのFP&A／経営管理は現金の年収では大手や外資に負けることが多いです。その代わりストックオプションが乗る。ここの評価を誤ると後悔しますので、ストックオプション（SO）完全ガイドと年収・手取りガイドで、額面ではなく手残りと期待値で判断してください。オファーの数字をどう交渉するかはベンチャー転職の年収交渉術完全ガイドにまとめています。

FP&Aに必要なスキル——「Excelが得意」では足りない

スキルマップ

本当に効くのは「事業理解」と「言い切る力」

スキル表を書いておいてなんですが、私が採用側から聞く「FP&Aで評価される人」の条件は、実はもっとシンプルです。

ひとつは事業理解。数字だけ見て「粗利率が2ポイント落ちています」と報告する人は山ほどいます。そうではなく、「粗利率が落ちたのは新規顧客向けの初期割引を増やしたからで、これはLTVで回収できる想定なので短期の粗利悪化は許容範囲です。ただし回収期間が18ヶ月を超えるとキャッシュが厳しいので、割引率はここを上限に」——ここまで言える人が評価される。数字を事業の言葉に翻訳できるかどうかです。

もうひとつは、言い切る力。FP&Aは事業責任者に対して「その投資は回収できません」と言う場面が必ずあります。相手は自分より役職が上で、その施策に思い入れがある。ここで空気を読んで数字を丸める人は、FP&Aとしては機能しません。実際、私が見てきた優秀なFP&Aの方は、例外なく「嫌われることを恐れない」タイプでした。むしろ、それができるから経営陣に信頼されて、最終的にCFOになっていく。

FP&Aに役立つ資格【正式名称に注意】

まず大前提として、FP&Aに必須資格はありません。実務経験が全てです。そのうえで、評価されやすいものを挙げます。

「FP&A（経営企画スキル検定）」の実態——合格率は存在しません

ここは他の記事でよく間違って書かれているので、正確に説明します。

一般社団法人日本CFO協会が提供する「FP&A（経営企画スキル検定）」は、米国AFPのグローバル資格「FPAC」取得に向けた入門プログラムという位置づけです。米国AFPとのライセンス許諾により、日本CFO協会が提供しています。

重要なのはこの検定に「合格・不合格」が存在しないことです。総合点（満点800点）から5段階でスキル評価する方式で、分野ごとの達成度も表示されます。つまり「合格率◯%」という概念自体がありません。他のサイトで「FP&A検定の合格率は◯%」と書かれていたら、それは事実誤認です。

出典：一般社団法人日本CFO協会 公式サイト（2026年7月確認）

正直に言うと、この検定を持っているから採用される、ということはほぼありません。ただ、出題範囲がFP&A実務のスコープそのものなので、「FP&Aって何をやるのか」を体系的に把握する教材としては優秀です。経理から越境したい方が学習の地図として使うのはアリだと思います。

未経験からFP&Aになる4つのルート

「完全未経験（数字に一切触れたことがない）」からFP&Aは、率直に言って厳しいです。ただ、隣接領域からの越境ルートは確実に存在します。私が実際に見てきた4つを紹介します。

ルート1：経理 → FP&A（最も王道）

最も人数が多く、最も現実的。会計の土台があるのは大きな強みです。ただし「決算を締められる」だけでは足りない。予算編成や管理会計、部門別採算に関わった経験が必要です。

準備すること：今の会社で予算業務に手を挙げる。月次の予実差異分析を「分析」まで踏み込んでやる（集計で終わらせない）。事業部の人と話す機会を意図的に作る。ここが一番の分かれ目で、経理部の中に閉じこもっている人はFP&Aに移れません。詳しくは経理職のベンチャー転職完全ガイドもご覧ください。

ルート2：公認会計士・USCPA → FP&A

監査法人からの転職は非常に多い。会計知識は十分なので、問われるのは「事業を作る側に回れるか」です。監査は「正しいかどうか」を判断する仕事ですが、FP&Aは「どうすべきか」を提案する仕事。この頭の切り替えができない方は苦戦します。

会計士のキャリア全体については公認会計士の転職完全ガイドで詳しく扱っています。

ルート3：コンサル → FP&A／経営管理

戦略コンサル・FASからの越境。財務モデリングとロジックは即戦力ですが、注意点があります。コンサルは「提案して去る」仕事、FP&Aは「提案した数字に自分が責任を持ち続ける」仕事です。ここのギャップで躓く方を何人も見ました。

「きれいな戦略を作ったが、現場が動かず数字が未達」——この時にコンサル出身者は「実行が悪い」と言いがちですが、事業会社では実行まで含めて自分の責任です。ポストコンサルのキャリア設計はコンサルからの転職ガイドに詳しくまとめました。

ルート4：事業部の数字担当 → FP&A

意外と見落とされがちですが、営業企画・事業推進・データアナリストなど「事業側で数字を触っていた人」がFP&Aに移るケースは増えています。事業理解が既にあるのが最大の武器。足りないのは会計知識なので、簿記2級〜1級で埋める。

データを扱う素養がある方は、データアナリスト転職完全ガイドの領域とも重なります。実際、FP&AとデータアナリストはSQL・BI周りでスキルが重複しており、行き来する人もいます。

12ヶ月ロードマップ（経理からの越境を想定）

7〜9ヶ月目の「社内で実績を作る」が最重要です。資格を取るより、今の会社で予算に関わった実績が1つある方がはるかに強い。職務経歴書の書き方はベンチャー転職の職務経歴書完全ガイドを参考にしてください。

FP&A転職のメリット・デメリット

メリット

• CFOへの最短ルートの一つ——経営陣の意思決定の場に日常的に同席する。CFOに必要な視座が自然に身につく
• 市場価値が高く、下がりにくい——会計＋事業理解＋モデリングの組み合わせは希少
• 年収水準が高い——マネージャーで1,000万円台に乗る
• 業界を超えて通用する——予実管理の型はどの業界でも使える
• 経営を「数字で動かす」実感がある——自分の分析で投資判断が変わる瞬間がある
• AIに代替されにくい——集計は自動化されても、事業責任者と交渉して意思決定を導く部分は残る

デメリット

• 予算期は激務——年度末・四半期末は確実に忙しい。ここは避けられない
• 嫌われ役になる——「その投資はやめましょう」を言い続ける仕事。人当たりの良さで生きてきた人にはきつい
• 成果が見えにくい——営業のように数字が自分の手柄にならない。「支える側」に徹する胆力が要る
• 会社によっては「集計係」で終わる——最大のリスク。後述
• 正解のない仕事——予測は必ず外れる。外れた時に説明責任を負う
• 日本ではまだキャリアパスが不透明——外資ほど職種として確立していない企業も多い

FP&Aに向いている人・向いていない人

特に2行目の「目上の人にも反対意見を言えるか」は、私が面談で必ず確認するポイントです。ここが弱い方は、FP&Aに移っても結局「経営陣が聞きたい数字を作る人」になってしまい、キャリアが伸びません。

FP&A転職の失敗パターン7選

ここが、この記事で一番読んでいただきたいところです。競合記事にほとんど書かれていない領域ですが、実際の相談で最も多いのがこの話です。

失敗1：求人票が「FP&A」でも、中身はただの経理だった

圧倒的に多い最大の落とし穴です。FP&Aという言葉が流行語化しており、実態は月次締めと管理会計資料の作成だけ、という求人が一定数あります。入社してみたら予算にすら関われない。

対策：面接で必ずこう聞いてください。「予算編成のプロセスにおいて、この役割はどこからどこまでを担当しますか」「事業責任者との定例はありますか。頻度は」「直近で、このポジションの分析によって経営判断が変わった事例を教えてください」。3つ目に具体的に答えられない会社は、FP&Aが機能していないと考えていいです。

失敗2：「経営に近い」という言葉に酔ってしまう

「CFO直下」「経営会議に出られる」——確かに魅力的です。でも、会議に「出る」ことと「発言が採用される」ことは全く別です。座っているだけのポジションもあります。

対策：「経営会議での、この職種の役割は何ですか。資料説明だけですか、それとも提言まで求められますか」と聞く。

失敗3：スタートアップの「CFO候補」に釣られる

スタートアップの求人でよく見る「将来のCFO候補」。これ、本当にCFOにするつもりの会社と、単に採用のための謳い文句の会社が混在しています。前者は明確な期待値と時期を示せます。後者は「頑張り次第」としか言いません。

対策：「過去にこのポジションからCFOになった方はいますか」「現CFOは何年でその役職に就きましたか」。そしてストックオプションの条件を必ず書面で確認する。口頭の「たくさん出すよ」を信じてはいけません。ストックオプションで後悔する人の特徴と失敗パターン完全ガイドに、実際の失敗例をまとめています。

失敗4：コンサル出身者が「実行の泥臭さ」に耐えられない

前述の通りです。事業会社のFP&Aは、きれいなモデルを作った後に、営業部長に嫌がられながら数字を詰め、経理と勘定科目の定義で揉め、システムがないのでExcelを手で直す——この泥臭さが本体です。

対策：「現在のFP&A業務のうち、データ収集・加工に費やしている時間の割合はどのくらいですか」と聞く。ここが8割の会社もあります。

失敗5：年収を額面だけで比較する

スタートアップに移って額面が100万円下がったが、SOがあるから、と判断する。これ自体は間違いではありません。問題はSOの期待値をゼロベースで計算していないケース。行使価格、株数、想定時価総額、上場確度、行使時の税金——ここまで計算して初めて比較になります。

対策：ストックオプション（SO）完全ガイドで計算方法を確認してから判断してください。

失敗6：ERP・システムの実態を確認しなかった

「FP&Aとして分析に集中できます」と言われて入ったら、データ基盤が一切なく、事業部から送られてくるExcelを手作業でマージする毎日だった。地味ですが、これは本当によくあります。

対策：「予実データはどこから取得しますか。ERPは何を使っていますか。BIツールは入っていますか」。「これから整備します」は、あなたが整備するという意味です。それを面白いと思えるならアリ。

失敗7：40代で「初めてのFP&A」に挑戦してしまう

40代の転職では、企業は即戦力を求めます。40代で未経験からFP&Aは、正直かなり厳しい。ただし、事業部長や経理課長として予算に責任を持ってきた経験があるなら話は別です。それは「未経験」ではありません。

対策：自分の経験を「FP&Aの言葉」に翻訳し直す。「部門予算を策定し、四半期ごとに予実差異を分析して施策を修正していた」——これはFP&A経験です。ベンチャー転職で後悔しないための考え方はベンチャー転職 失敗・後悔ガイドにまとめています。

年代別の戦略

20代のFP&A転職

ポテンシャル採用の余地が最も大きい時期です。会計の基礎（簿記2級以上）＋論理的思考が示せれば、未経験でもアナリスト職で拾われる可能性があります。狙い目は外資系のFP&Aアナリスト（プロセスが整備されているので学びやすい）か、成長期のSaaS企業（守備範囲が広く、経験値が一気に貯まる）。

この時期は年収より「予算編成プロセスを一周回した経験」を取りにいくべきです。それが次の転職で効く。詳しくは20代のベンチャー転職完全ガイドもどうぞ。

30代のFP&A転職

最も市場価値が高く、選択肢が広い時期。経理5年＋予算経験2年、といった組み合わせがあれば、複数社から声がかかります。

ここでの分岐は「大手でFP&Aの型を極める」か「スタートアップでCFO候補として飛び込むか」。私の意見としては、まだ型が身についていないなら大手・外資で2〜3年やってからスタートアップのほうが成功率は高い。型がないまま少人数のスタートアップに行くと、誰も教えてくれずに消耗します。30代からのベンチャー転職完全ガイドも参考に。

40代のFP&A転職

マネージャー・ヘッド級での採用が中心。問われるのは「チームを作れるか」「経営陣と対等に渡り合えるか」。プレイヤーとしての分析力より、FP&A機能をゼロから立ち上げた経験が評価されます。

スタートアップの「初のFP&A採用」は40代の方が刺さりやすいポジションです。制度もプロセスも何もない状態から作る仕事なので、経験がものを言う。年齢別転職ガイドで年代別の考え方を整理しています。

50代のFP&A転職

CFO・管理部門統括としての採用が中心になります。数字だけでなく、資金調達・IPO準備・投資家対応まで含めた総合力が問われる。ここまで来ると「FP&A職の転職」というより経営幹部の招聘です。CXO転職ガイドと50代のベンチャー・スタートアップ転職完全ガイドが参考になるはずです。

FP&Aのキャリアパス——CFOへの道と、それ以外の道

CFOを目指すなら、FP&A経験だけでは足りません。資金調達・IPO準備・投資家対応という、FP&Aの守備範囲外の経験が必要です。だからこそ、スタートアップで「全部やる」経験が効いてくる。大手FP&Aで型を身につけ、スタートアップで守備範囲を広げ、CFOへ——これが私が見てきた中で最も再現性のあるルートです。CxOポジションの実態はCXO転職ガイドで詳しく解説しています。

実例：FinTechスタートアップの経営管理はどう動いているか——ファンズ社のケース

FP&Aの仕事をイメージしてもらうために、実在するスタートアップを例に挙げます。ファンズ株式会社（代表取締役CEO・藤田雄一郎氏）です。この記事はもともと同社の企業紹介記事でしたが、FP&Aという職種を語るうえで格好の題材なので、事例として残します。

ファンズ社の概要（2026年7月時点の確認値）

出典：Funds公式サイト運用実績ページ、Funds公式ブログ、THE BRIDGE（2026年5月27日）。数値はいずれも2026年7月17日時点の確認値です。

なぜこの会社がFP&Aの題材になるのか

ファンズ社のようなFinTechスタートアップの経営管理は、FP&Aの難しさが凝縮されています。

第一に、指標が複雑です。単純な売上ではなく、募集額・組成ファンド数・利回り・償還実績・会員獲得単価——複数の指標が絡み合う。「今月の募集額が計画に届かなかった」時、原因はファンド組成の遅れなのか、会員の投資意欲なのか、参画企業の資金需要なのか。これを分解して説明するのがFP&Aの仕事です。

第二に、金融商品取引業者としての規制があります。数字を作る自由度が事業会社より低い。コンプライアンスと事業成長のバランスを数字で示す必要がある。

第三に、資金調達が事業の生命線です。シリーズEまで積み上げてきた同社のような企業では、投資家に対する計画の説明責任が重い。「なぜこの計画が達成可能なのか」を投資家に説明する資料の裏側を作るのは、FP&Aです。ここがスタートアップFP&Aの醍醐味でもあり、プレッシャーでもあります。

ちなみに藤田氏はもともと金融出身ではありません。早稲田大学商学部を卒業後、サイバーエージェントに入社し、2007年にマーケティング支援事業で起業、2012年に上場企業へ売却。2013年に大手ソーシャルレンディングサービスの立ち上げに経営メンバーとして参画し、2016年11月にクラウドポート（現・ファンズ）を創業されています。非金融出身の経営者が金融事業をやる時、数字を翻訳して伝えられるFP&A人材の価値は跳ね上がります。これは同社に限らず、多くのスタートアップに当てはまる話です。

なお、投資サービスとしてのFundsには「利回りが1〜6%と控えめ」「人気ファンドが数分で完売する」「運用期間中は解約できない」といった指摘もあります。事業の光と影の両方を数字で直視するのがFP&Aの仕事ですので、あえて併記しておきます。

FP&A転職でエージェントをどう使うか

FP&A転職では、エージェント選びが結果を大きく左右します。理由は単純で、前述の「求人票がFP&Aでも中身は経理」問題を見抜けるかどうかが、エージェントの質に依存するからです。

私がお勧めする使い方は、こうです。

• 管理部門特化型のエージェントを1社は入れる——経理・財務領域の求人を深く持っている
• 外資・ハイクラス系を1社——外資系FP&Aは非公開求人が中心
• スタートアップに強いエージェントを1社——CFO候補ポジションは表に出ない

そして面談では、必ず「この求人のFP&A業務は、予算編成のどこからどこまでを担当しますか」と聞いてください。答えられないエージェントは、その企業を理解していません。エージェントの選び方・使い分けは転職エージェント選び方ガイドと転職エージェント活用術完全ガイドにまとめました。

よくある質問（FAQ）

Q1. 簿記2級しか持っていませんが、FP&Aは目指せますか？

目指せます。FP&Aに必須資格はありません。ただし簿記2級だけでは足りないのも事実で、重要なのは「予算・予実に関わった実務経験」です。今の職場で予算業務に手を挙げるのが最短ルート。資格を追加で取るより、実績を1つ作るほうが圧倒的に効きます。

Q2. FP&Aに英語は必須ですか？

企業によります。外資系・グローバル企業では必須（本国レポーティングが業務の中心のため）。一方、日系スタートアップや国内事業中心の企業では不要なことも多い。英語ができると選択肢と年収レンジが明確に広がるので、余力があれば投資する価値はあります。

Q3. 経理とFP&A、どちらがキャリアとして有利ですか？

目指す先によります。CFO・経営側を目指すならFP&Aが近い。会計の専門家として深く長く生きるなら経理（特に連結・開示のスペシャリストは常に需要があります）。「どちらが上」ではなく、方向性の違いです。ただ市場の希少性で言えば、事業理解まで持ったFP&A人材のほうが今は不足しています。

Q4. FP&Aの求人はどのくらいありますか？

正直に答えます。FP&A求人数の信頼できる経年トレンドデータは、公開されていません。調査時点でIndeed上のFP&A関連求人は約975件（うち東京約800件）でしたが、これはあくまでスナップショットで、「増えている／減っている」の根拠にはなりません。「FP&A求人が◯倍に増加」といった記述を見かけたら、出典を確認したほうがいいです。

体感としては、外資系に加えて日系大手・スタートアップでもポジションが増えている実感はあります。ただしこれは私の実感であって、データではありません。

Q5. FP&Aは生成AIに代替されますか？

一部は代替されます。データ収集、集計、定型レポート作成——このあたりは急速に自動化が進んでいます。実際、「Excelで手集計していた作業がなくなった」という声は既に聞きます。

一方で、事業責任者と議論して意思決定を導く部分、前提を疑って仮説を立てる部分は残ります。むしろ集計作業が減った分、本来のFP&A業務に時間を使えるようになるという見方もできる。危ないのは「集計係で終わっているFP&A」です。そこは代替されます。この点は前述の「失敗パターン1」と裏表の関係にあります。

Q6. スタートアップのFP&Aは年収が下がりますか？

現金の年収で言えば、大手・外資と比べると下がることが多いです。その代わりストックオプションが付与されます。問題は、SOの期待値を正しく計算せずに「夢」で判断してしまうこと。行使価格・株数・想定時価総額・上場確度・税制適格か否か——ここまで見て初めて比較になります。ストックオプション（SO）完全ガイドで計算してから決めてください。

Q7. 「FP&A（経営企画スキル検定）」の合格率はどのくらいですか？

この質問自体が成り立ちません。この検定には合否がなく、満点800点の5段階スキル評価だからです。したがって合格率という概念が存在しません。他サイトで合格率が載っていたら、それは誤りです。

まとめ——FP&Aは「数字で経営を動かす」職種

FP&Aという職種の本質は、過去を締めるのではなく、未来を数字で描いて意思決定を変えることです。経理が「正しさ」の仕事だとすれば、FP&Aは「意思決定」の仕事。ここに面白さを感じるかどうかが、向き不向きの分かれ目だと思います。

最後にもう一度だけ強調させてください。この職種で最も多い失敗は、「FP&A」という求人票のタイトルを信じて、中身が経理だったというものです。面接では必ず「予算編成のどこからどこまでを担当するのか」「直近でこのポジションの分析が経営判断を変えた事例は何か」を聞いてください。ここに具体的に答えられる会社が、本物のFP&Aがある会社です。

そして、この職種はCFOへの道が開けている数少ないポジションです。経理から、会計士から、コンサルから、事業部から——入口は複数あります。大事なのは、今いる場所で「予算に関わった実績」を1つ作ること。それが次の扉を開けます。

キープレイヤーズでは、FP&A・経営管理・CFOポジションのご相談を数多くいただいています。「この求人、本当にFP&Aなのか見てほしい」といった具体的な相談も歓迎です。ベンチャー・スタートアップの財務・経営管理領域でキャリアを考えている方は、ぜひベンチャー転職 完全ガイドもご覧いただいたうえで、お気軽にご相談ください。